為了總結交流經驗，研究分析存在的問題，開拓經營思路，合理調整人員結構，準確把握市場定位，優化業務增長模式，保持集團業務健康、穩定、持續的向前發展，從整體上提高集團業務、技術能力和水平，2012年01月16日上午，廣西建通投資集團百色行政部、百色人力資源部、南寧綜合部、百色總部與南寧總部財務部全體員工在南寧鄉村大世界中會議室召開2011年度工作總結會議。
會議由百色行政部羅 杰經理主持。參加會議的集團公司領導有：潘潤佳副董事長、羅 程副董事長、集團公司蒙建勛副總經理。
會議首先由財務部黃易英經理、百色行政部覃艷妙高級主管、南寧綜合部楊 寧副經理、百色人力資源部葉小萍副經理、南寧綜合部蔣美華副經理依次就各自的工作職責2011年度工作總結及2012年工作計劃作了發言。
會議其次由參加會議的集團公司領導依次進行講話。
蒙建勛副總經理提出了一點希望三點要求。一點希望，即希望員工樹立團隊意識，以建通為大家庭，充分發揚主人翁精神，因為集團的發展關系到每位員工的榮辱。三點要求，一是要求行政部門與各子公司之間充分發揮溝通紐帶作用，形成合力，努力拓展市場；二是要求人力資源部將工作重點放在新入職與在職員工的業務培訓方面；三是要求財務部門主動對集團公司股東進行財務知識方面的培訓。
羅 程副董事長就如何加強提高員工執行力與反饋問題闡述了“回頭是岸”理論。即首先在日常工作中，員工每接到一項任務，需要何時完成，都要分階段將工作進展情況及時反饋給布置工作任務者；工作對接時相鄰的兩個當事人就對接情況要及時反饋給領導。其次，誰負責的工作，誰就要負責制定出工作計劃與方案。羅副董事長還結合實際工作案例通俗易懂地讓與會人員理解并掌握“回頭是岸”理論的精髓所在。最后，羅副董事長說，企業在進步，管理者在進步，員工在進步，讓我們大家共同搭建健康、持續發展的建通大舞臺。
潘潤佳副董事長指出，各部門要相互聯系，你中有我，我中有你。要加強合作與溝通，工作態度要認真負責。潘副董事長提出了兩點期望，一是要通過娛樂活動、公司內刊等各種形式努力打造豐富的企業文化內涵；二是不斷增強企業凝聚力，促進企業可持續發展，才能將員工凝聚在一起，讓員工為成為建通一員而感到自豪與驕傲。
會議最后，羅 杰經理表示，建通投資集團的發展離不開每一位員工的共同努力。建通是一個大家庭，我們每一位員工都是這個大家庭的成員，彼此之間要多關心與愛護，多溝通與幫助。我們要共同奮斗、堅定信心，建通的明天一定會更好！
