集團董事長鄧安杰在2012年年度工作總結大會上發表重要講話
為總結經驗，分析問題，統一思想，明確方向，提高素質，提升管理水平，確保集團健康穩定發展，
會議首先傳達了2012年9月份開展的“勤儉建通”活動實施情況，由集團領導對獲得十佳作品的作者進行頒獎，并由獲獎代表覃琛珊進行作品朗誦。隨后，由集團財務部一部經理黃易英、行政總監羅杰分別就集團財務管理制度、事業部運營及提成辦法進行宣貫。
會上集團鄧安杰董事長發表了重要講話。關于勤儉節約，他指出，勤儉節約不僅是一種口號，還應該是一種行動，一種文化，一種精神。要把培養員工的勤儉意識，當成培養員工主人翁精神加以大力倡導。在日常工作中看待問題不能太膚淺、太表面化，要勤于思考，學會深度思考、結構性思考、前瞻性思考。
他鼓勵員工發揚主人翁精神積極參與集團管理與建設，并利用集團領導個人郵箱進行溝通與交流，多提意見和建議；其次，員工要養成良好的工作習慣，培養自己把握機會、發現機會、創造機會的能力。關于財務管理工作，鄧安杰董事長指出，集團一切經營管理活動，最終必須反映到財務管理上。僅依靠業務部門的積極進取開拓市場與技術部門的技術支持質量把控是遠遠不夠的，還需要在財務管理上對財務結構進行優化，加強財務管理工作力度，這就要求員工們必須具備基本的財務知識及一定的財務管理能力，主動地提高自身的財務管理意識，從整體上提升集團財務管理水平。關于事業部運營辦法，鄧安杰董事長指出，事業部的成立打破了集團自成立以來業務經營上大鍋飯的局面。事業部的本質是將個人業績、團隊業績與個人收入、團隊收入直接掛鉤，引進集團內部良性競爭機制，最大限度地挖掘個人與團隊的創造力與潛能。2013年集團將大力推廣事業部運營辦法，為員工施展個人才華提供平臺，他希望，集團每一位員工都能成為有理想、有夢想、有目標的人，在實際工作中敢想敢做，為自己設定更高的人生目標。他要求，把本次會議精神變成實際工作的動力，大家要深刻體會與理解，銘記于心，把會上闡述的思想、理念轉變成為自己的思想財富、精神財富，并引領大家在未來的工作中努力前行。
本次會議的召開，明確了集團公司貫徹落實“厲行節約、反對浪費、勤儉建通”精神的決心，通過對集團財務制度和集團事業部運營及提成辦法的宣貫，增強了集團員工隊伍的內在活力，提升了集團員工對財務工作的理解，鼓舞了集團員工的士氣，促進了集團人才隊伍素質的全面提升。新管理制度的出臺，將充分調動集團員工的積極性，使員工最大限度的發揮自己的潛能，最終促進集團事業的可持續發展。
