12月12日下午，建通投資集團參加中旭《總裁執行模式5.0》學習課后分享會在集團南寧總部會議室精彩召開，旨在落地提升企業內部管理執行效率，打造高績效團隊。集團鄧董事長攜全體董事及部分中層出席了本次分享會。
《總裁執行模式5.0》培訓課程是從多個角度講解了當代企業中管理存在的三大難題：團隊管理缺乏戰斗力、業績缺乏爆發力、組織缺乏生命力。并就這三大痛點從六個方向“目標為先、人才為本、系統為基、過程為實、激勵為重、改善為常”提出了對內如何管理實現組織效率最大化，對外如何經營實現資源效率最大化的解決方案。
分享會上，此前參加培訓的集團副總裁李正琦、崔巨雄，總裁助理黃易英、熊莎莎，第二秘書處副秘書長覃艷妙，五位管理人員都制作了精美的PPT，回顧了課程學習的內容大綱，結合自身實際工作案例，分別就學習感悟與提高、執行理念與思維認知、計劃管理與目標達成、人才選育與快速成長等內容和大家進行了精彩分享。
他們一致認為，企業的發展，離不開有效執行。尤其是在如今這個信息技術不斷迭代的當下，效率就是生命，執行更是企業搶戰先機占領市場的根本。他們從實效管理與執行力模塊進行了由表及里的論述，深入淺出，生動形象，給與會者帶來了真正的干貨分享，贏得大家的熱烈掌聲。
最后，集團鄧董事長對本次分享會做了總結發言，強調“不忘初心，牢記使命”的堅定信念要時刻緊扣貫穿于我們工作生活中；闡明了知行合一，學以致用，希望通過開展各類學習和培訓活動，能真正做到學有所思、學有所悟、學有所用，努力打造學習型企業，匯聚更深的發展動力；提出了加強提升管理團隊的領導力與執行力，杜絕人情管理，要用戰略的眼光去為未來的改變而改變；最后再次強調了團隊精神與團隊力量的強大，明確了所有人都要有責任、有擔當、保持斗志、永往直前，為實現集團高質量發展而不懈奮進！
