2017年9月3日上午9時30分,圍繞“總結工作、提出問題、解決問題”這個主題，集團百色總部第二秘書處在建通創業大廈六樓大會議室召開9月份工作例會。集團常務副董事長羅程、集團副總裁羅杰、集團第二秘書處主任覃艷妙、集團資質管理部經理葉小萍等13名同志參加了會議。會議由集團第二秘書處主任覃艷妙主持。
首先，覃艷妙主任就百色總部搬遷工作，從水電網絡電話線安裝、門禁系統等12個方面進行匯報。接著，與會人員針對日常工作開展過程中所遇到的問題進行交流討論，尋找解決辦法措施。再次，集團常務副董事長羅程對下一步工作進行部署。關于百色總部搬遷工作，羅常務提了3點要求：一是搬遷儀式方案要進一步修改完善，不能忽略任何一個細節；二是集團第二秘書處要主動與物業公司溝通，提前做好集團相關保障工作；三是集團第二秘書處要做好統籌安排工作，確保順利入駐新辦公樓。關于人事檔案完善工作，羅常務要求相關人員要根據實際情況準備好集團花名冊，以便集團領導更好地統籌分配人員。關于宣傳工作，要在集團簡報、集團簡介、集團網站、集團微信四個方面用功夫下大力。關于資質維護工作，不要簡單地為了資質申報而工作，要有前瞻性，把工作做精細、做極致，為領導層決策提供可靠的參考依據。最后，羅常務程與與會人員分享了“如何提高工作效率”的心得體會。他說，工作效率，一般指工作產出與投入之比，通俗地講就是在進行某任務時，投入最少的資源、最低的成本、最少的時間而取得的成績與所用資源、成本、時間等的比值。產出大于投入，就是正效率;產出小于投入，就是負效率。工作效率是評定工作能力的重要指標，提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。所以在日常的工作中要懂得工作方式方法，合理統籌資源，注意時間銜接，工作不要切到時間節點才完成，最好能提前完成，這樣發現問題才能有時間去補救完善。工作經驗靠日常積累，工作要做細、要有數據、有思路、有想法，懂得舉一反三，認真總結失敗經驗，找出問題所在，汲取經驗教訓，這樣工作效率才會更高。個人的工作能力 如何，很大程度上看工作效率的高低。工作效率也是一個人的價值體現，而價值的體現則是決定了你在集團的收入與位置。
