自從進入集團工作以來，我親眼目睹了集團克服重重困難，穩步發展壯大的過程，集團造價一所也不例外。但用集團“心系百色，扎根廣西，走向全國”的創業初心來對比衡量，仍存在著理論功底不夠實、業務技能不夠硬、標準質量不夠高，個人素質不夠尖、責任擔當不夠強等差距。這主要與造價一所團隊年輕有關。正如羅新華所長不久前在一次總結會說：“年輕團隊技術力量不夠、經驗不足，這是無法回避的缺陷。做造價，技術是靠經驗積累，經驗對于剛剛畢業的大學生或是剛工作不久的員工來說肯定會有一些欠缺，但是經驗不是不可逾越的高峰，只要大家勤于練習，細心鉆研，才能不斷積累經驗。工作中遇到不懂的要及時問身邊的同事或領導，多問多學多做項目才是對自己工作中最好的積累經驗，也是最能學到專業技能的一種方法技巧，問一個問題比看一本書懂得實在懂得扎實”。
通過那次總結，我們造價一所全體人員明白了“比認識更重要的是決心，比方法更重要的擔當”的道理，決心在集團“德建志遠，業通人和”的發展愿景和“建通是我家，發展為大家”的核心價值觀正確引領下，不斷提高完善自己。
轉變觀念抓學習。觀念決定思路，思路決定出路。一個人的觀念有多新，行走的腳步就有多遠；一個人的眼界有多寬，認識的世界就有多大。就目前而言，集團高層觀念與時俱進，但我們造價一所觀念相對滯后，主要表現在思想跟不上檔、工作跟不上拍、節奏跟不上調。下一步我們將按照“跟著領導學思維、跟著同行學方法、跟著前沿學知識”的思路，定好時間表，畫好路線圖，加強理論學習，熟悉最基本的博奧軟件、廣聯達軟件、桂能軟件等，不斷練好“內功”。
以強帶弱抓技能。業務技能是集團核心競爭能力的主要標志。核心競爭能力不強，集團就難以實現跨越式發展，個人也難以成長進步。針對多數新進員工業務能力偏弱的實際，我們在積極參加集團組織各類崗前培訓、專業培訓、參觀培訓、交流培訓、研討培訓的基礎上，制定好一對一幫扶政策，由進公司時間長且有經驗的老員工進行具體帶新員工，從最基本的教起，讓他們熟悉各種軟件及清單定額，同時每個新員工給一份相同的圖紙，把學習的理論知識運用到實踐中，看誰做得又快又好，形成“一手舉旗幟、一手揚鞭子”的良性競爭氛圍，力爭人人能上陣、個個能攻堅。
注重質量抓責任。責任決定工作質量，責任決定工作成敗。雖然經過一對一幫扶政策使新員工技能有了較大進步，有些已能獨立完成一些小項目，經驗也有了不同程度加強，但新員工工作熱情不高、工作態度馬虎、得過且過、拖拉推諉的現象還沒有得到有效克服。針對這一現象，我們將從責任心抓起，領導帶好頭，工作抓細節，日常嚴制度，失誤重反思，一級抓一級，一級帶一級，在其位謀其政，在其職盡其責，多留財富，少留包袱；多留風范，少留遺憾；多留經驗，少留缺陷。切實在當前競爭激烈的市場環境下，用辛勤的工作、優質的服務來樹立集團良好的口碑信譽，用強列的事業心責任感去完成集團賦予的光榮使命！
