從集團物業公司轉到集團招標二所將近一年了，這對自己是一個機會也是一個挑戰。從零開始的滋味讓我想起從學校出來找工作時候的迷茫和沖動，想做一番事業卻找不到方向的矛盾和困惑。不過令人欣慰的是我遇到了一位好領導和一群熱情細心的同事，是他們讓我在未來的工作中更加得心應手。
在這段時間里我得到的感悟不是招標工作本身帶來的困難和繁瑣，而是在遇到這些困難和繁瑣的時候同事們給我的一種“逢山修路，遇水架橋”的精神，一種很簡單卻經常被人選擇逃避的精神！它成了我和其它成員不斷成長的動力。
記得進來的頭幾個月，基本都是做一些整理資料的工作，起初確實是不知道做這些工作有什么作用，為什么沒有讓我學習更系統的招標流程方法。到現在終于領悟了領導的良苦用心--用枯燥無味的重復“動作”來考察一個員工的工作狀態，員工的工作狀態我把它大致分為以下四種：第一種，東西那么多，都是苦力活，不是什么好差事，還是辭職吧；第二種，東西那么多，都是苦力活，反正堆在那里那么久都不會有人翻，跟領導說一聲，東西太多，沒有人幫忙，先擱置一段時間吧；第三種，東西那么多，怎么整理，先問問領導意見想整成什么樣，能否增派人手；第四種，東西那么多，能否按照自己的想法分類，跟領導協商得出統一意見再征求增派人手。在工作表現中，我認為更重要的是，凡事從小事做起，端正態度，因為領導往往是通過日常工作來培養員工，打好基礎才能穩健成長。
工作中難免遭遇苦和累，但是一旦你給它打上了一個標簽：難做，做不了，那你能為自己找到很多不工作的借口；反之，遇到困難和挫折時，只要下定決心把事情做好，相信方法總比困難多，持之以恒直到解決困難，這就是不為失敗找理由，只為成功找方法。
還記得第一次去跟項目，同事帶我去當地備案，大概跟我講了一遍備案流程之后就讓我獨立對接當時同事跟我說：遇到不懂的，記得打電話問他就行。當時我確實是有些流程不了解，后來請教了同事后才發現，大家都是第一次做這個地區項目，而每個地區項目備案流程都是不一樣，但是職能管理部門卻是大同小異，流程都是靠自己問出來的，自己問到的結果跟別人不會相差很遠。這個事情讓我想起了一句話：工作沒有順與不順，只有做與不做。
做與不做是員工成長的一個分水嶺。既然想做，那就要想辦法把它做好。招標工作中，遇到困難光想不問，是很難把困難問題解決好的。招標工作中多問、多聽、多想，與上級與同事多溝通、多交流，工作經驗得以良性積累，就能避免不必要的失誤，提高工作效率，甚至可以達到事半功倍。敏而好學，不恥下問，以上這就是我對招標工作的一些個人認識。
2017年4月10日
