2016年6月4日14時30分，廣西建通投資集團在南寧總部會議室召開新制度文件宣貫會議。集團董事及非董事股東、各直營分公司（含區外）、直屬分公司負責人、各獨立技術所負責人和董事會秘書處各綜合辦主任參加了會議。會議主要對集團內部運營管理辦法、規章制度進行了深入研究討論。會議由羅程常務副董事長主持。
首先，參會人員對新制度文件中如關于注冊造價工程師印章使用費、設計監理造價招標項目個人技術績效提成、集團技術機構設立程序、集團設計所日常運營成本承擔、集團董事會秘書處工作職能、集團業務機構職責、檢測管理費用等提出自己的意見建議。鄧安杰董事長、羅程常務副董事長分別就這些重點、難點、疑點問題進行了一一答疑解惑，并就相關的法規制度和專業常識進行了現場輔導。參會人員既轉變了觀念，又開闊了視野；既豐富了知識，又提高了能力。
隨后，羅程常務副董事長談了自己對新制度文件的修訂體會。他說，在新形勢下，現行制度已經跟不上集團高速發展步伐。要實現集團持續健康發展，必須做好完善制度這篇文章。制度是實現目的的手段，是推進管理流程的基本工具，是規范有效管理的前提。制度的制定與實施，必須貫徹“公平、公正、公開”的原則，既要把制度建設成為一種行為規范，又要通過讓廣大員工參與制度的制定，對員工進行制度宣傳教育等有力措施使制度深入員工心中，通過潛移默化的影響使得員工培養高度的自制力，達到員工自制與集團控制之間的平衡。這個新制度文件把利益重心放到了各業務機構、技術所，總部利益已相對減少。大家要對集團讓利的新舉措心存感恩，加倍努力工作！另外，在評比優秀員工中要更加嚴格把關。
最后，鄧安杰董事長對集團制度的好處和制度的執行提出新的要求。他指出，一個制度的好壞，關鍵看它是否能收放自如。做不到這點，這個制度就是紙老虎。一個好的制度，可以把管理者從繁瑣的事務中解放出來，可以讓員工充滿激情和創造力，可以使集團和個人的競爭力獲得極大的提升。制度的生命力在于執行。抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于白抓。在企業里，制度就象趕車人手中的馬鞭，它為員工的行為與活動指出了方向和范圍。只有服從它遵守它，才能讓企業這輛車朝著成功的方向飛馳。要確保制度在執行過程中落實到位，應注重抓好以下三個方面：一是制度必須從墻上走下來，不能形同虛設，切實在工作中的每個環節細節上發揮作用；二是制度出臺后，必須不折不扣地貫徹執行，堅決落實到執行層面上來；三是提高制度執行力，不能局限于做了，更要注意執行結果。同時，要善于把執行過程中遇到的問題及解決的辦法記錄下來，為今后制度的修訂完善提供科學依據。只有這樣，集團才能在激烈的市場經濟競爭中贏得更多客戶的信賴，才有更高更遠更廣闊的發展空間！
參會人員紛紛表示，回去一定認真學習，深入貫徹落實好本次會議的精髓，努力強化制度意識及責任意識，一切按制度法規辦事，切實為推動集團創新發展貢獻自己的力量。
圖一：宣貫會議現場
圖二：集團董事長鄧安杰、常務副董事長羅程出席會議
圖三：參會人員積極發言
