本次培訓特別邀請到軟件開發公司的高級工程師彭偉給大家作講解，培訓的主要內容包括：軟件項目備案系統模塊、事業部管理的模塊、技術部門日常事務管理的模塊、行政部門日常管理模塊，重點講解了軟件項目備案流程演示使用，如何實現工作流程的自動化，以及對流轉過程的實時跟蹤與監控，輔助實現辦公一體化無紙化，科學簡易的軟件操作界面、短信溫馨提醒、手機、平板、電腦三種模式均能通用共享，這將對集團今后的管控工作力度實現大幅度提升。軟件的項目備案管理模塊近期會下發通知正式啟用。
經過軟件高級工程師彭偉對 “建通寶”項目備案管理模塊應用軟件的詳細講解，與會人員對新軟件使用有不明白的地方都積極踴躍提出問題，現場氣氛非常活躍，這都表示大家都非常重視本次培訓。
隨后，集團總裁助理譚 波對本次培訓的意義做了重要闡述。他指出：根據備案項目進度計劃，建立計劃執行體系，在內部形成責任矩陣，涉及項目負責人、各備案專員，對項目備案計劃執行的情況通過系統以集團所下發的紅頭文件要求的期限為依據，自動計時，所以大家在使用的同時要務必謹慎。電子商務平臺應用是集團的一項重大舉措，大家必須予以高度重視，在夯實基礎管理的同時要抓好體系建設；每個參培人員不僅要加強業務能力培訓，更要在融會貫通后加以推廣，讓各部門人員都能熟悉操作流程；要大力推進信息化管理，力爭在最短時間內達到先進管理水平。
會議最后，在本次培訓中，集團項目軟件推行過程中的協作與執行，意味著我們在以前的基礎上，要進一步加強自身的能力，迎接企業發展的新模式，緊跟集團的快速發展的步伐，與時代接軌，共同前進。這次的項目運營管理系統的上線標志著集團在信息化建設方面又邁上新的臺階，實現了集團項目運營管理的信息化和標準化，同時，大大提升項目的管理質量和項目運營的管理水平。
圖一：參加培訓人員認真觀看軟件操作演示
圖二：軟件開發高級工程師彭偉在給學員們授課
圖三：集團總裁助理譚 波為本次培訓的意義做重要闡述
圖三：集團總裁助理譚 波為本次培訓的意義做重要闡述
