根據集團戰略發展需要，促進集團品牌運營工作的開展，集團將在貴州、江西、廣東、云南、四川、湖北六省設立省級直營分公司。同時為促進內部員工的快速成長，充分調動集團員工的積極性和創造性，體現“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，使高素質、有能力的后備人選有機會走上重要的崗位，積極推進我集團人事制度、分配制度及激勵機制改革，逐步實現選人用人的制度化、規范化、科學化，提高選人用人公信度，拓寬選人用人渠道，特對集團內部、外部進行以上六省直營分公司 “總經理”、“副總經理”職位采取內部和外部招聘上崗的方式確定人選。
首先由熊莎莎主任對此次競聘的主要議程及要求進行簡短的介紹，此次競聘會分個人競聘陳述、現場答辯、評委測評三個議程。隨后，根據競聘者簽到先后順序進行逐一面試，競聘人員主要從個人的工作經歷、工作業績、管理能力、競聘崗位的認識及優勢幾個方面進行全方位闡述，評委也針對每一位競聘人員的特點進行隨機提問，競聘人員在回答評委各類問題時，表現得從容、自信，整個競聘活動在緊張有序的氛圍中進行, 在三個多小時的競聘過程中，各位競聘者都充分展示了自己的才華與綜合素質。評委們根據選手的競聘材料、競聘陳述及現場答辯情況等進行現場綜合評分。通過激烈的角逐，5名競聘者脫穎而出，通過復試并成功被錄用成為集團一員，錄用的5位新成員試用3-6個月，試用期后通過考核合格者將正式分別任命為集團六省直營分公司總經理、副總經理職位，帶著他們的熱情與夢想再上一個新的臺階，帶領各自團隊揚帆起航。
本次競聘會的圓滿成功猶如一支沖鋒號，吹響了集團公司品牌業務向全國拓展的新局面，既為集團內部員工提供了展示才華走上更好的工作崗位的機會，也向社會吸納了優秀人才，初步形成六省直營分公司正規、有序的良性競爭模式，為實現集團品牌全國發展戰略奠定了堅實的基礎。
圖一：集團董事會秘書處第二綜合辦公室熊莎莎主任（右一）宣布競聘議程及要求
圖二：競聘人員認真聽取議程與要求
